OS DEZ TRAÇOS DE PERSONALIDADE DE UM LÍDER 

I - Entusiasmo

Os líderes simplesmente adoram o que fazem: "Tome a iniciativa e faça o que deseja fazer. Não fique inerte imaginando o que o que acontecerá em seguida", diz David Johnson, da Campbel Soup. "Aproveite o melhor da vida".   

 

II - Inteligência e clareza

Michael Dell, por exemplo, enxergou em 1984 a melhor maneira de lidar diretamente com os clientes, montando computadores conforme a necessidade de cada um. Por que todas as outras empresas do ramo não foram planejadas dessa maneira?  

 

 

III - Facilidade de comunicação

Pessoas como Frank Raines, de Fannie Mae, um dos exemplos citados no livro, fazem qualquer leigo se sentir um especialista depois de ouvir uma de suas explicações.   

 

IV - Alto nível de energia

Eles trabalham, em média 65 Horas por semana. Há números ainda mais impressionantes. Al Zeiem, ex - presidente da Gilette, viajava 250 dias por ano realizando avaliações de desempenho. John Chambers, da Cisco, revisa relatórios sobre clientes 365 dias por ano.   

 

 

V - Ego sob controle

Veja uma das filosofias de Bob Tillman, da Lowe`s Companies: "Quanto mais você ressaltar uma única pessoa, mais depreciará toda a equipe".

 

VI - Paz interior

Todos são pouco estressados. A explicação? É mais fácil se concentrar e conseguir o que se deseja quando se está calmo. Dispersão demanda energia e mina a motivação.

 

VII - Desafios durante a formação

John Chambers e Charles Schwab tinham dislexia quando eram novos, o que dificultava qualquer tipo de aprendizagem. Superar essa dificuldade lhes deu confiança para alcançar metas ambiciosas.  

 

VIII - Vida familiar saudável

Quarenta e três dos cinquenta líderes permaneceram casados com seu primeiro cônjuge. Mas será  que, por trabalharem tanto, acabavam evitando o desgaste nas relações? Citrim defende que a estabilidade em casa é que permite equilíbrio na vida profissional.  

 

IX - Atitude positiva

Um líder procuratirar o melhor de situações difíceis. Michael  Dell aprendeu muito com tentativa e erro. Ele se diz um autodidata na estruturação de sua empresa: "Quando mais erros cometia, mais rápido aprendia".

 

X - Foco

Os grandes líderes focam os fatores que geram grandes resultados, mais do que os próprios resultados. A senha é fazer o que é certo de forma correta.